Марина Николаевна Измайлова – выдающийся руководитель и гордость нашего вуза. Группа компаний «Стандартпродмаш-сервис», которой она успешно руководит на протяжении 12 лет, является одним из лидеров в области инжиниринговых услуг в сфере пищевых производств, ей доверяют десятки компаний по всей России. В интервью Марина Измайлова призналась, что учеба в вузе дала ей основное – знания, без которых невозможно создать серьезный бизнес, и друзей, с которыми она этот бизнес строила.
Марина Николаевна Измайлова – выдающийся руководитель и гордость нашего вуза. Группа компаний «Стандартпродмаш-сервис», которой она успешно руководит на протяжении 12 лет, является одним из лидеров в области инжиниринговых услуг в сфере пищевых производств, ей доверяют десятки компаний по всей России. В интервью Марина Измайлова призналась, что учеба в вузе дала ей основное – знания, без которых невозможно создать серьезный бизнес, и друзей, с которыми она этот бизнес строила.
- Марина Николаевна, расскажите, какими были первые шаги будущего успешного руководителя «Стандартпродмаш-сервис» - компании с оборотом около миллиарда.
- В институте я выбрала направление «Бухгалтерский учет и аудит», потому что считаю, что эти знания руководителю необходимы: он должен хорошо владеть цифрами, компетентно управлять финансовыми потоками. Училась я заочно, так как перед этим, заканчивая техникум, попала на производство в НПЦ «Интеграл плюс». Во время практики я проявила себя, видимо, достаточно ответственно, и мне предложили должность экономиста. Проработав там и ознакомившись с производственным процессом, получив определенный опыт, я переключилась на продажи оборудования. Это если вкратце, конечно. Параллельно я осваивала новые знания на семинарах и тренингах.
- Что дала вам учеба в нашем вузе?
- Безусловно, хочется выразить слова благодарности нашим преподавателям. Если бы я после техникума остановилась и работала бы дальше, не развиваясь, мой путь был бы гораздо сложнее. С уверенностью могу сказать, что учиться и получать высшее образование нужно. В вузе мы обучаемся не просто «для галочки», а ради получения важнейших знаний и навыков.
Кроме того, во время учебы ты еще и приобретаешь друзей, единомышленников, с которыми впоследствии можешь создавать новые проекты. Практически все мои друзья - со времен техникума и института. Мы и сейчас собираемся, вспоминаем, каким были наши юношеские годы. Это невероятно ценный опыт, который не получишь нигде, кроме института. Ведь круг общения формируется именно в этом возрасте. Когда мы взрослеем, нам становится сложнее доверять новым знакомым. Поэтому нужно ценить студенческие годы и людей, вместе с которыми мы растем, как личности.
- Некоторые студенты думают, что создать свой бизнес – это не так уж и сложно, нужен лишь талант, а «остальное приложится». Таким даже учеба в институте кажется ненужным бременем.
- Если у тебя есть некая профессиональная жилка или личностные качества, то ты, конечно, можешь стартовать в какой-то области. Но по-настоящему большую ответственность ты можешь взять, только если знаешь, как управлять людьми, информацией, представляешь, как действуют те или иные производственные процессы. Без знаний, полученных в вузе, это попросту невозможно. Грубо говоря, можно знать таблицу умножения, но серьезные бизнес-схемы выстроить с таким «багажом» невозможно. Для этого в институте есть практика: это время, когда студент может безбоязненно учиться на своих ошибках. Бывает, что мы в компании принимаем человека без опыта: и тогда он либо учится по должностным инструкциям и правилам компании и успешно работает, либо пытается действовать «по-своему» и неизбежно совершает ошибки. Последнее, конечно, подрывает авторитет компании.
- Рынок сегодня переполнен хорошими специалистами, а компаниям нужны лучшие. Как стать по-настоящему выдающимся профессионалом?
- Добиться высот в профессии может любой человек, если он поставил себе цель и при этом в нем есть ответственность, порядочность, амбициозность и здоровое честолюбие. Эти качества закладываются еще в детстве. В институт мы приходим уже сформированными личностями. И здесь человек либо работает над собой, проходит тренинги личностного роста и нарабатывает эти качества, либо нет. Сейчас все гонятся за имиджем, социальными и финансовыми благами, не задаваясь главными вопросами: что мы делаем для других людей, какой вклад вносим в компанию?
- Вуз дает знания, формирует личность, и все же, в том, что касается личных качеств, мы делаем себя сами. Как же воспитать в себе руководителя, человека, который не просто знает свое дело хорошо, но и ведет за собой коллектив?
- Для этого нужен личный пример и результаты, на которые другим хотелось бы равняться. Если у тебя этого нет, как ты поведешь за собой людей? Опять-таки, возвращаясь к истокам, качествам, которые закладываются в семье. У меня семья военных, с детства я приучалась к порядку, и это помогло мне в жизни. В школе и в институте я была старостой. В общем, если с ранних лет ты не заложишь в себе это качества, потом уже будет трудно.
- По тайм-менеджменту существуют сотни книг, но всегда интереснее узнать секрет успеха из уст человека, который его уже добился. Наталья Николаевна, расскажите, как устроен ваш график на работе и дома?
- Жизнь многогранна: в ней есть хобби, есть личностное развитие, работа, семья, общение с друзьями. Когда ты расписываешь несколько областей, где можешь развиваться, то времени на дрейф, на то чтобы тупо смотреть ТВ просто не остается. И тогда тебе хочется с утра сходить в спортзал, поплавать, затем - работа, бизнес для того, чтобы реализоваться, и в том числе заработать деньги на то, что приносит радость помимо работы. Еще есть семья, личностное развитие, различные семинары, тренинги. Секрет гармоничной жизни прост: жить не одной работой, а искать пути развития в разных областях. Я лично пишу картины, посещаю художественную студию. Когда видишь, насколько богат этот мир, времени на безделье не остается. Увы, многие сегодня поглощены соцсетями, оправдывая это тягой к общению, но важно понимать: большую часть времени это не общение, а банальный слив времени и энергии в никуда. Ради чего мы это делаем, где результат, что мы в итоге создаем? Начиная любое дело, мы уже на старте должны понимать, что хотим видеть в итоге. Иначе это просто впустую потраченное время.
- В России есть убеждение, что практически любой бизнес строится на связях: «если у тебя нет знакомых, нечего и начинать». Вы – яркое подтверждение тому, что это не так. Развенчайте, пожалуйста, этот миф для наших студентов.
- Еще на старте мои продажи выстраивались по телефону: по всей России я продавала оборудование и люди не знали, как я выгляжу и сколько мне лет. Но они слышали мой голос и четко обозначенные проблемы, решение которых я предлагала. По причине того, что на каждый вопрос был дан грамотный ответ, люди нам доверяли и платили миллионы, находясь на огромном расстоянии от нас. Опять же, весьма предвзятое убеждение, что бизнес строится на связях. Это полная чушь, на связях вы будете строить бизнес в том случае, когда уже имеете некий вес и авторитет. Но это совершенно другой уровень. И здесь это опять-таки не решающее звено. Я в прошлом году отучилась в московской школе управления «Сколково». Обучение там недешевое, минимальная сумма от 20 тыс евро за четыре месяца, но люди приходят туда с огромными проектами, в которые могут друг друга вовлекать, взаимовыгодно выстраивая бизнес. Но, поверьте, если молодой предприниматель пытается строить бизнес на личных отношениях, без знаний, это будет тормозить его развитие.
- Что дает вам каждодневный драйв в работе?
- Когда та команда, которая за мной стоит, добивается результата, когда они составляют план и реализуют его. Когда получаю обратную связь от наших заказчиков, и они мне говорят: мы все получили, производство запущено, у тебя шикарная команда, которая знает, что делает. От этого я получаю драйв, это меня двигает и вдохновляет каждый день.
- Некоторые предприниматели сегодня сетуют на жизнь: мол, кризис и непомерные налоги сводят все усилия на нет.
- Надо понимать, что есть возможности и есть преграды, и важно, что мы из них извлекаем. Сложности будут всегда. Есть они и у нас, и мы их при необходимости спокойно решаем. Это нормальное явление. Просто нужно жить по правилам, платить налоги, создавать что-то действительно полезное. Все проблемы решаемы. В России, в общем-то, кризис в том или ином виде существует всегда, но при этом кто-то растет, развивается, а кто-то жалуется, что государство ему что-то задолжало.
Врачева Екатерина Игоревна
Начальник департамента международных отношений
Почта: internoffice@ieml.ru
Телефон: +7 (843) 231-92-90
Адрес:420111, Республика Татарстан,
г. Казань, ул. Московская 42, оф.406
График работы:
понедельник - пятница - с 9.00. до 17.00
обед - с 12.00 до 13.00
суббота, воскресенье. - выходной